Vous avez une idée d’entreprise géniale!

Y a-t-il une Demande?

Quatre étapes pour valider votre idée d'entreprise

With our tools, guidance, and your unstoppable will, there’s nothing you can’t achieve!

Quelle est la demande pour votre entreprise?

Il a été clairement démontré que la principale raison de l'échec des startups est liée à l'adéquation produit-marché, c'est-à-dire à la demande pour le produit de vos rêves. Laissez-nous vous aider à déterminer si le marché a besoin de votre produit et si vous aurez suffisamment de clients pour soutenir votre entreprise.

Aimez-vous ce que vous cherchez à construire?

Vous êtes tombé amoureux de votre idée et de votre projet. Vous êtes passionné! Être entrepreneur, c'est beaucoup de travail, de défis à relever. Avoir une vision claire de ce que vous souhaitez construire vous donnera la motivation necessaire. Travaillons ensemble pour tester votre engagement et élever votre BIZ vers de nouveaux sommets !

Avez-vous la bonne stratégie en tête?

Nos clients sont au cœur de tout ce que nous faisons. Avant de vous lancer, nous voulons vous aider à décider si vous avez le bon modèle d'entreprise. Votre idée générera-t-elle un profit? De nombreuses entreprises se retrouvent à court de liquidités trop rapidement. Avez-vous budgétisé vos dépenses et vos besoins de trésorerie?

1. Répondez à quelques questions

Nous vous aidons à tester et valider votre idée, avant que vous n'y perdiez du temps et de l'argent. Répondez à quelques questions pour vous aider à imaginer comment votre entreprise fonctionnera réellement.

Quel problème résolvez-vous?
Pour qui? Quel est votre marché cible?
Quelles sont vos dépenses et revenus prévus?
Quel modèle d’affaires allez-vous utiliser?

Durée: 30 minutes

2. Prévoir et planifier

Durée: 45 minutes avec assistance

Pour déterminer si votre idée est bonne, vous devez la mettre sur papier et créer un PLAN et des PRÉVISIONS SIMPLES.

Commencez par créer une page unique qui décrit le « point de peinture » que votre offre atténue
Identifier le segment de clientèle qui souhaite vraiment résoudre ce « problème »
Définir les stratégies pour différencier votre offre de la concurrence
Quel sera votre taux d’épuisement de trésorerie?

Avez-vous pris en compte l’IA dans votre planification?

Validez Votre Idée Gratuitement

3. Testez et collectez de l'info

L’étape la plus importante est de faire part de vos commentaires et de discuter de vos hypothèses avec des clients potentiels.

Pouvez-vous proposer votre produit à certains utilisateurs précoces GRATUITEMENT pour collecter des données ?

Ensuite, complétez vos recherches avec :

Données sur le marché et l'industrie
Évaluation des performances des concurrents

N’oubliez pas que les échecs des startups sont principalement dus à un problème d’adéquation produit-marché. L’étude de marché est cruciale.

Durée: 4 heures ou plus

4. Analysez et recentrez

Vous y êtes presque! Examinez les commentaires de vos clients, analysez votre entreprise par rapport à la concurrence, et confirmez que votre idée est bonne ou qu'elle doit être ajustée.

Vos recherches et les retours reçus vous permettent de répondre: :

Votre intuition était-elle bonne?
Votre clientèle cible est-elle identifiée?
Comparez les hypothèses que vous avez écrites dans votre plan d’une page, aux détails que vous avez recueillis auprès des clients. Avez-vous résolu leur problème?
Sinon, que pouvez-vous faire pour améliorer votre offre?

Sur cette base, vous pouvez peaufiner votre stratégie ou repenser votre idée d'entreprise et PASSER AUX ÉTAPES SUIVANTES en toute confiance. Alors, êtes-vous prêt à sauter le pas maintenant?

Durée: 2 heures ou plus