Bon, vous avez des idées, mais sont-elles rentables ? Sont-elles rentables sur le plan technologique ? L’objectif ici est de créer quelque chose dans lequel vous investissez beaucoup de travail afin de pouvoir éventuellement le mettre en pilotage automatique et le faire générer des revenus pour vous.
Afin de savoir si vous avez une idée qui a du potentiel, voici quatre questions clés que vous pouvez vous poser pour commencer le voyage.
Toute idée commerciale pour une entreprise en phase de démarrage commence par l’équation de la demande. Les gens auraient-ils besoin ou envie de votre produit ou service ?
Bien sûr, tant que vous n'aurez pas créé votre page Web et commencé à approcher des prospects, et éventuellement à vendre votre produit, vous ne saurez pas avec certitude dans quelle mesure votre idée se concrétisera, mais il existe quelques moyens de voir si vous vous donnez les meilleures chances de réussite.
Faites quelques recherches de base : existe-t-il déjà des produits similaires, peut-être des substituts ou des compléments à votre offre ? Il est certain que d'autres ont eu des idées similaires aux vôtres. Qu'en est-il, comment s'en sortent-ils, que leur manque-t-il ? Où se situe votre niche ?
Effectuez une étude de faisabilité et de marché de base : le marché a-t-il besoin de votre produit, quel est le potentiel du secteur et la croissance attendue dans le futur. Plongez-vous dans le marché et comprenez le marché pour votre idée, sa taille, les acteurs, le potentiel futur.
Faites des recherches de mots clés : utilisez des outils tels que la recherche de mots clés SEO, jouez avec des mots clés associés . Est-ce populaire ?
Organisez un sondage ou un questionnaire ! Vous pouvez simplement poser des questions simples à un public et évaluer les résultats de votre idée en fonction de leurs réponses. Si vous avez déjà un blog ou un site Web, ou si vous avez rejoint plusieurs groupes, c'est une excellente approche.
2. Est-ce quelque chose qui vous passionne ?
Oui, vous pouvez avoir une idée qui marche et qui ne vous passionne pas. Peut-être avez-vous fait vos recherches et testé le marché et c'est là que se trouve le potentiel, c'est formidable. Mais si vous êtes passionné par votre idée et que vous aimez vraiment travailler dans ce domaine, alors vos chances de réussite augmentent considérablement.
Démarrer une nouvelle entreprise demande beaucoup de travail, de longues heures et des obstacles inévitables tout au long du chemin . Si jamais vous avez envie de jeter l'éponge à un moment donné, la seule chose qui vous retiendra sera votre amour pour ce que vous faites.
Enfin, vous aurez plus de chances de créer un meilleur produit si vous aimez ce que vous faites, ce qui rendra vos clients plus heureux.
3. Votre idée peut-elle être transformée en une automatisation du flux de travail ?
Votre idée est-elle en ligne ? Allez-vous exploiter le monde de plus en plus pertinent de la technologie et de l'automatisation. Lorsque vous aurez mis en place vos processus, serez-vous en mesure de faire à peu près la même quantité de travail que si 2 personnes ou 2 000 personnes passaient commande chez vous ?
Lorsque vous sélectionnez votre idée, il est important de prendre en compte l'automatisation pour créer des flux de travail personnalisés, rationaliser la communication et automatiser efficacement les tâches de routine afin de mieux gérer votre entreprise. Votre idée d'entreprise peut-elle vous permettre de dire adieu aux tâches banales et répétitives et d'augmenter votre efficacité opérationnelle ?
4. Votre idée est-elle évolutive ?
Si votre idée est en ligne et en vente, devez-vous faire plus de travail pour obtenir plus de commandes ? Par conséquent, si votre idée est centrée sur l'humain et que vous devez être présent en permanence, elle n'est pas évolutive.
L’avantage de faire des affaires en ligne est qu’il existe de nombreux outils et services qui nous permettent de ne pas être présents, de l’automatisation des paiements et des transactions au marketing et au développement commercial.
Vous êtes dans une entreprise à long terme, vous devez penser aux gens qui vous entoureront l’année prochaine, dans 3 ans, dans 5 ans et plus. Considérez l’apport de votre talent comme un tremplin vers le succès. Au lieu d’emprunter de l’argent pour payer des talents, vous intégrez dans votre entreprise des talents qui croient en votre entreprise et sont prêts à travailler pour une plus grande récompense plus tard.
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