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Naviguer l'entrepreneuriat | 90 pour cent des startups échouent

Dernière mise à jour : 7 juin

Voici quelques informations pratiques qui sont si essentielles pour naviguer dans la vie glissante, mais si gratifiante, de l’entrepreneuriat.



La réalité que nous devons tous connaître:


La majorité des startups, environ 90 % d’entre elles, échouent au cours des premières années d’activité, voire au cours de la première année, et seule une petite fraction survivra. Sachant cela, que pouvez-vous faire différemment ? Où êtes-vous en deçà de votre stratégie, de votre marketing, de votre technologie et du modèle commercial que vous construisez ? Quelles sont vos forces, vos faiblesses et où devez-vous vous adresser pour compléter vos compétences ?


Votre modèle économique. Est-il durable?



Un modèle économique durable est au cœur d’une démarche réussie. Cela comprend l’élaboration de projections prospectives de votre entreprise, la compréhension d’une trajectoire de scénario de base, mais également le test de votre modèle commercial en cas de stress. Les tests de résistance sont un outil clé pour comprendre la vulnérabilité de votre modèle économique aux chocs.


Vous devez avoir une compréhension approfondie des résultats et des indicateurs clés associés. Cette analyse guidera vos décisions, notamment en ce qui concerne l’allocation efficace des ressources pour permettre la pérennité de votre modèle économique.






Incluez également dans votre trousse à outils, la capacité de pivoter et d’innover en fonction des contraintes et/ou de l’adversité auxquelles vous pourriez être exposé. Ceux-ci incluent des ressources limitées, un financement limité, ainsi que des contraintes externes pouvant être liées à l'environnement macro-économique ou au secteur dans lequel vous opérez.


Votre approche, votre stratégie. Est-elle validé ?


Avez-vous identifié le problème de votre client ? Quelle place occupe la concurrence dans votre équation commerciale ? Votre produit répond-il à un besoin réel, que d’autres n’ont pas encore trouvé ? Quelle est votre approche pour interagir avec les clients, quels sont vos canaux de distribution ? Votre produit est-il testé ? Avez-vous reçu des commentaires et vous êtes-vous adapté sur cette base ?


Maintenant, êtes-vous prêt à évoluer ?


Si vous avez coché tous les domaines ci-dessus, répondu à toutes les questions et vu votre entreprise testée et validée, il est temps de commencer à penser à l'automatisation et à la mise à l'échelle. Restez à l’écoute pour en savoir plus sur la technologie et sur la manière de réduire l’élément humain de vos processus et offres.




N'ayez pas peur de sortir de votre zone de confort. Cela peut paraître intimidant au début, mais prendre des risques peut entraîner des récompenses et une croissance incroyables pour votre entreprise.


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