L'expérience de la création d'une entreprise est riche en émotions, en inspiration et en satisfaction, mais elle implique également de faire face à des incertitudes économiques et macroéconomiques. Les entrepreneurs se rendent compte très vite qu'ils doivent apprendre à gérer leur entreprise en période d'incertitude économique.
Alors, comment gérez-vous l'incertitude économique dans votre entreprise?
L'incertitude économique est une réalité à laquelle sont confrontés tous les entrepreneurs à des degrés divers, mais elle offre également des opportunités uniques d'innovation et de croissance. En fait, elle offre aux entrepreneurs une formidable opportunité de se démarquer du lot!
Voici quelques options clés à prendre en compte en période d'incertitude:
1. Restez agile
Toute stratégie pour les entreprises en phase de démarrage implique de se concentrer sur la durabilité de l'entreprise. Soyez prêt à pivoter et à adapter votre modèle d'entreprise, à mesure que les conditions du marché évoluent.
Il semble y avoir une croyance, même parmi les parties prenantes informées, selon laquelle être agile équivaut à un « échec commercial » ; se tourner vers l'agilité parce que l'entreprise a échoué. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la réalité sur le terrain. L'agilité peut s'appliquer à des perturbations petites ou plus importantes du marché et être utilisée comme un outil de test et d'apprentissage.
En fin de compte, si votre entreprise peut résister à des conditions externes négatives ou à des évolutions du marché, vous venez de réaffirmer votre modèle d'entreprise!
2. Créez un partenariat gagnant-gagnant
Une situation gagnant-gagnant est une situation dans laquelle toutes les parties en bénéficient, dans laquelle les partenaires s'appuient sur leurs compétences complémentaires et trouvent une implication mutuellement bénéfique. Y a-t-il quelqu'un dans votre segment de marché qui pourrait avoir envie de synergies?
Il est essentiel de trouver des moyens d'accroître les innovations centrées sur le client et la valeur pour les clients, lorsque vous explorez des partenariats. Comment pouvez-vous construire des alliances pour améliorer la rentabilité et trouver une solution innovante et pratique pour sortir de l'incertitude?
2. Concentrez-vous sur vos points forts
Mettez-vous au travail et offrez une valeur exceptionnelle à vos clients. Par exemple, contactez vos meilleurs clients et demandez-leur de vous recommander, pensez en termes de service client et de petites attentions supplémentaires que vous pouvez apporter pour briller davantage.
N'oubliez pas qu'en période d'incertitude économique, vos concurrents sont également en difficulté et que certains peuvent même disparaître. C'est le moment de tout donner!
3. Constituez une réserve financière
Assurez-vous d'avoir suffisamment de réserves pour faire face aux ralentissements inattendus.
Une réserve financière est constitué des économies que vous conservez afin de pouvoir couvrir les frais d'urgence, survivre aux périodes de difficultés économiques et couvrir les frais imprévus de votre entreprise. Un coussin financier offre une sécurité financière et vous évite de devoir vous endetter.
Avoir une réserve financière peut vous donner la capacité de survivre à vos concurrents en période de crise économique.
4. Recherchez des opportunités
Les périodes d’incertitude peuvent ouvrir la voie à de nouveaux marchés et besoins clients. Identifiez-les rapidement et saisissez-les.
Par exemple, en réponse à la pandémie de COVID-19, Airbnb a réorienté son activité vers les séjours de longue durée et les voyages locaux, ce qui a aidé l’entreprise à maintenir ses revenus tout en réduisant les coûts marketing et autres dépenses associées aux voyages traditionnels.
N’oubliez pas que l’incertitude économique offre des opportunités uniques d’innovation et de croissance. En fait, elle offre aux entrepreneurs une formidable occasion de se démarquer du lot!
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