هل تقوم ببناء عملك على أساس افتراضات لا يمكن تحديها؟ لا تتفاجأ وتترك دون خطة لتغيير الافتراضات وتغيير الظروف.
إذا سألت غرفة مليئة برجال الأعمال، عن المدة التي ستستغرقها قبل أن يحقق عملك المال، فسوف تحصل على إجابات مختلفة تمامًا. هناك شيء واحد مؤكد، وهو أن بناء مشروع تجاري يتطلب الكثير من العمل الشاق وقليل جدًا من الناس يدركون مقدار ذلك العمل قبل البدء في الرحلة فعليًا. ومن ثم فإن التخطيط يجب أن يكون جزءا منه.
هل قمت ببناء خطة عملك الأولية؟ ما رأيك في التوقعات الحالية التي تشير إلى احتمال حدوث ركود قادم، مصحوبًا ببيئة جيوسياسية غير مؤكدة؟ ماذا سيكون التأثير على شركتك. "ما الجديد: ركود معتدل"، جاء في بحث اقتصادي جديد أصدره بنك أوف أمريكا. "ماذا في ذلك: هبوط ناعم، لا ركود"، تعلن أبحاث الشركة.
ويدعو الاقتصاديون وغيرهم من الخبراء إلى الانكماش منذ أكثر من عام، ويرجع ذلك في الغالب إلى ارتفاع التضخم والخطوات التي اتخذها صناع السياسات للحد منه. رسميا، يتم تعريف الانكماش على أنه انخفاض في الناتج المحلي الإجمالي لمدة ربعين متتاليين.
وبما أن بنك الاحتياطي الفيدرالي، ومن ثم البنوك المركزية في دول مجلس التعاون الخليجي، قد شرع جميعاً في سلسلة من رفع أسعار الفائدة لخفض التضخم إلى مستويات مستهدفة مقبولة، فقد كان هناك قلق من أن ذلك قد يدفع الاقتصاد إلى الركود.
1. هل التضخم التبريدي حقيقي؟
لقد كنا جميعًا نقف عند مكتب تسجيل المغادرة بعد التسوق في سوبر ماركت البقالة وننظر إلى الفاتورة ونفكر، لماذا هي باهظة الثمن!
إن إلقاء اللوم على التضخم المرتفع، الذي أدى إلى ارتفاع أسعار السلع اليومية التي نستهلكها، هو الافتراض الصحيح. مع زيادة التضخم، يميل الناس إلى أن يكونوا أكثر تشاؤماً بشكل عام وقد يراقبون شؤونهم المالية أكثر. هل يتأثر عملك بهذا الشعور؟
على سبيل المثال، إذا كان على الأسرة المتوسطة أن تنفق المزيد من المال على الإيجار وشراء البقالة الأساسية، فربما سيكون هناك إنفاق إضافي محدود يمكن أن يذهب إلى عرضك. هل أخذت ذلك في الاعتبار في توقعاتك؟
2. عدم اليقين الجيوسياسي؟
تتمتع منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ودول مجلس التعاون الخليجي بتاريخ طويل في التعامل مع حالة عدم اليقين الجيوسياسي. ومع ذلك، يجب عليك أن تسأل نفسك ما إذا كان ذلك قد يؤثر على عملك الخاص وكيف. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي عدم اليقين إلى الركود الذي قد يؤثر بدوره على عملك. باعتبارك رواد أعمال، أثناء قيامك ببناء خطة عملك والتدفق النقدي المتوقع، يجب أن تسأل نفسك السؤال "ماذا يعني ذلك بالنسبة لي".
خذ تخمينًا مدروسًا فيما يتعلق بالتأثير على قاعدة عملائك وشهيتهم لمنتجك. أنشئ سيناريوهات واعتمد على الحالة الأساسية التي تبدو متوافقة مع الرؤية العامة للسوق. ولا يزال يتعين على النتائج الأكثر تفاؤلاً في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ودول مجلس التعاون الخليجي أن تأخذ في الاعتبار الظروف غير المتوقعة التي قد تكون مفاجئة - والتي يصعب التنبؤ بها بدقة.
إذا تحقق ذلك، فكيف يمكنك تعزيز مدخراتك الطارئة مع التطلع إلى تحقيق أهداف مالية أخرى للوفاء بالتزامات شركتك.
3. الآن هو الوقت المناسب لتثبيت التوقع
أنت تفهم عملك جيدًا. لقد قمت بإجراء تحليل سيناريو لبيئة الاقتصاد الكلي والمناطق التي لا "تعتمد" عليك، وأنت الآن تشعر بالارتياح تجاه افتراضاتك وتوقعات التدفق النقدي.
والخطوة التالية هي الحصول على مجموعة من الأشخاص الجدد لمراجعتها وتزويدك بالتعليقات. لقد تبقى لديك الآن خطة حيث من الممكن تغيير الافتراضات وتغيير الظروف، كما أن التدفق النقدي المتوقع الخاص بك يوفر بعض الوضوح. لذا، كم من الوقت قبل أن يحقق عملك المال؟
تعال وانضم إلينا في طاولاتنا المستديرة الشهرية لمناقشة النتائج التي توصلت إليها ومقابلة أشخاص آخرين قد يواجهون نفس التحديات.
Comments